Форма организации производства на предприятии по производству корпусной мебели ЧП "Иркутскмебель+". Оборотные средства и обеспеченность предприятия сырьем. Кадры, производительность труда и зарплата. Рентабельность производства, пути его повышения.
Ключевые слова: производство мебель рентабельность
Рубрика: Экономика и экономическая теория
Предмет: Экономика отрасли
Вид: курсовая работа
Язык: русский
Прислал: Катерина
Дата добавления: 09.02.2008
2
Иркутская государственная экономическая академия
Кафедра экономики и менеджмента лесного комплекса
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
на тему : «Экономика предприятия по производству корпусной мебели ЧП «Иркутскмебель+»
Иркутск
2001
СОДЕРЖАНИЕ:
Директор |
1 |
4 000 |
48 000 |
48 000 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
2 500 |
30 000 |
30 000 |
|
Мастер-технолог |
1 |
2 200 |
22 000 |
26 400 |
|
Рабочий |
6 |
1 700 |
102 000 |
122 400 |
|
Менеджер по работе с клиентами |
1 |
2 200 |
22 000 |
26 400 |
|
Продавец |
1 |
1 500 |
15 000 |
18 000 |
|
Упаковщик |
2 |
1 500 |
30 000 |
36 000 |
|
Уборщица |
1 |
500 |
5 000 |
6 000 |
Частное предприятие «Иркутскмебель+» является специализированным предприятием по производству корпусной мебели.
Показатели |
1997 |
1998 |
1999 |
|
Объем реализованной продукции тыс. р (товарной, валовой и т.д.) |
||||
2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р |
||||
Численность работающих человек |
14 |
14 |
14 |
Учитывая емкость рынка сбыта Иркутской области, которая рассчитывается по формуле:
ЕМКОСТЬ РЫНКА СБЫТА = ((ОЧН х ДПН)/ ППМ х ДПУ х СКМ) + (ОЧП/ ППМ х ДПЮ х СКМ), где
ОЧН - общая численность населения регионального рынка (чел.)
ДПН - доля платежеспособного населения в ОЧН (%)
ППМ - периодичность совершаемой покупки корпусной мебели (лет)
ДПУ - доля потребителей из числа платежеспособного населения (%)
СКМ - среднее количество покупаемых предметов мебели (шт.)
ОЧП - общая численность предприятий в регионе (шт.)
ДПЮ - доля потребителей среди юридических лиц (%)
Численность населения Иркутской области составляет 2,67 млн. человек
доля платежеспособного населения 40 % от общего числа предполагается, что доля потенциальных клиентов составит 11 % от общего числа платежеспособного
населения (остальные 89% являются потенциальными покупателями конкурентов)
предполагается, что среднее количество совершаемых покупок из предметов корпусной мебели среди населения составит 0,8 предметов в 15 лет из расчета на одного человека
общая численность предприятий и организаций в Иркутской области составляет 6,8 тыс.
при расчете покупки корпусной мебели для офиса - 1 покупка в 5 лет
предполагается, что доля потенциальных клиентов среди юридических лиц Иркутской области составит 20 % (80% являются потенциальными покупателями конкурентов)
средней объем покупки корпусной мебели для организаций составляет 20 предметов
(2 670 000 х 0,4)/15х0,11 х 1 + 5 800/5 х 0,20 х 20 = 8060,8 + 4 640 = 13 054 изделий корпусной мебели в год, что составит 1 083 изделий в месяц
Предприятие не нуждается в повышении уровня концентрации производства.
Номенклатура (ассортимент) продукции |
Годы |
|||
1997 |
1998 |
1999 |
||
Стол рабочий |
||||
Стол компьютерный |
||||
Тумбочка выкатная |
||||
Шкаф для книг |
||||
Шкаф для одежды |
||||
Стеллаж |
3. Экономика ресурсного обеспечения предприятия
3.1. Основные фонды
Первоначальный капитал, использовавшийся для того, чтобы запустить производство мебели в 1997 году был комбинированным: собственным и заемным.
К заемным источникам финансирования относятся всякого рода ссуды, кредиты, частные инвестиции и др., собственные средства формируются за счет взносов учредителей, чистой прибыли предприятия (для работающих компаний).
Затраты в 1997 году были распределены следующим образом:
Наименование затрат |
1-й месяц |
2-й месяц |
Общая стоимость, руб. |
|
Ремонт помещения |
13 000 |
13 000 |
||
Аренда помещения |
3 500 |
3 500 |
7 000 |
|
Коммунальные платежи |
500 |
500 |
||
Заработная плата, включая налоги |
9 035 |
9 035 |
18 070 |
|
Организационные расходы |
12 000 |
12 000 |
||
Реклама |
15 600 |
15 600 |
||
Закупка и монтаж оборудования |
427 850 |
427 850 |
||
Закупка сырья и материалов |
73 500 |
73 500 |
||
Итого: |
25 535 |
541 985 |
567 520 |
Исходя из этого, был рассчитан необходимый уставной капитал.
В период с 1997-1998гг. общие издержки составили:
Наименование издержек |
|||
Арендная плата |
42000 |
42000 |
|
Электроэнергия |
8300 |
9960 |
|
Режущий инструмент |
15600 |
15600 |
|
Транспортные расходы |
416000 |
528000 |
|
Коммунальные платежи |
5500 |
6000 |
|
Текущая реклама |
200000 |
240000 |
|
Общехоз. расходы |
1000 |
1200 |
|
Итого: |
688 400 |
842760 |
Под общими (постоянными) издержками понимаются те затраты, которые не связаны напрямую с количеством произведенной продукции/услуг. Например, арендная плата за использование помещения вносится независимо от количества произведенной мебели и т. д. Затраты на электроэнергию не учитываются в прямых затратах, так как очень трудно определить сколько будет затрачено электроэнергии на производство единицы продукции. К общим издержкам относятся транспортные расходы, связанные с транспортировкой сырья и материалов. Поскольку в первые два месяца будет меньше завозиться сырья и материалов, поэтому и расходов на транспортировку будет меньше.
Проект создания производства корпусной мебели предусматривает включение в расчет таких издержек, как арендная плата, электроэнергия, коммунальные платежи, заточка режущего инструмента, реклама. Не обойтись и без общехозяйственных затрат, хотя они занимают незначительную долю в общей себестоимости.
В технологическом процессе будут используются три вида режущего инструмента - это дисковые пилы, сверла и фреза. Дисковые пилы используются на форматно-раскроечном станке: основная и подрезная, которые отличаются друг от друга по размерам. Сверла используются в сверлильно-присадочном станке, а фреза в кромкооблицовочном станке.
Для расчета потребления электроэнергии используются технические характеристики оборудования. Необходимо отметить, что форматно-раскроечный станок имеет две пилы, поэтому будут использоваться два показателя мощности станка. Для определения потребления электроэнергии в месяц производится расчет с учетом того, что в месяце 21 рабочий день.
Название оборудования |
Мощность станка, кВт |
Время непрерывной работы станка в день, час. |
Расход электроэнергии в день, кВт |
Расход электроэнергии в мес., кВт |
|
Форматно-раскроечный, осн. пила |
4,0 |
6 |
20,0 |
420,0 |
|
Форматно-раскроечный, вспом. пила |
0,75 |
6 |
4,5 |
94,5 |
|
Сверлильно-присадочный |
3,7 |
6 |
18,5 |
388,5 |
|
Кромкооблицовочный |
3,0 |
6 |
15,0 |
315,0 |
|
Пылеулавливающий агрегат |
2,2 |
6 |
13,2 |
277,2 |
|
Офис |
350,0 |
||||
ВСЕГО: |
1 845,2 |
Расчет амортизации активов
Ст-сть активов (без НДС) |
1997 |
1998 |
||
Основное оборудование (без ндс) |
318 874 |
2 590 851 |
1 940 401 |
|
Форматно-раскроечный станок |
88 833 |
|||
Сверлильно-присадочный станок |
92 250 |
|||
Кромкооблизовочный станок |
127 833 |
|||
Пылеулавливающий агрегат |
9 958 |
|||
Норма амортизации/мес.% |
0,83 |
119 578 |
53 039 |
|
Прочее оборудование |
37 667 |
306 044 |
211 808 |
|
Комплект режущего инструмента |
19 500 |
|||
Воздуховоды |
2 667 |
|||
Столярный инструмент |
8 667 |
|||
Кассовый аппарат |
2 500 |
|||
Вспомогательный инструмент |
4 333 |
|||
Норма амортизации/мес.% |
1,67 |
14 125 |
9 429 |
|
Итого амортизация активов |
133 703 |
62 469 |
Источник финансирования |
Сумма, руб. |
|
Кредит |
502 000 |
|
Собственный капитал |
70 000 |
Наименование статьи |
1997 |
1998 |
|
Чистый объем продаж |
5 361 296 |
7 053 795 |
|
Суммарные прямые издержки |
3 971 801 |
5 227 276 |
|
Суммарные постоянные издержки |
954 527 |
1 137 648 |
|
Суммарные непроизводственные издержки |
235 797 |
97 694 |
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |
-646 708 |
413 824 |
Наименование продукта |
Ед. изм. |
Объем сбыта в месяц, шт. |
Цена с учетом НДС, руб. |
Поступление от сбыта в месяц, руб. (3)Х(4) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Шкаф |
шт. |
259 |
1000 |
259 000 |
|
Стеллаж |
шт. |
97 |
570 |
55 290 |
|
Тумбочка |
шт. |
367 |
600 |
220 200 |
|
Стол |
шт. |
357 |
500 |
178 500 |
|
Итого: |
712 990 |
В процессе мебельного производства используются несколько видов материала, это ламинированное ДСП толщиной 16 мм и 12 мм, ДВП толщиной 3,2 мм, кромочный материал толщиной 0,4 мм., фурнитура с крепежом и упаковочный материал. Используемая для производства мебельных ящиков ДСП-12 мм. может быть заменена на другой вид материала.
Расценки на сырье и материалы.
Наименование материала |
Ед. изм. |
Цена (руб.) |
|
ДСП - 16 мм. |
кв. м. |
95.00 |
|
ДСП - 12 мм. |
кв. м. |
95.00 |
|
ДВП - 3,2 мм. |
кв. м. |
23.00 |
|
Кромочный материал |
п. м. |
1.60 |
|
Упаковка (картон) |
кв. м. |
0.40 |
|
Фурнитура |
комплект |
156.00 |
|
Режущий инструмент |
1 комплект |
7 800.00 |
|
Крепеж |
комплект |
52.00 |
|
Электроэнергия |
кВт/ч |
0.45 |
На рынке представлено большое количество производителей и поставщиков сырья и материалов для мебельного производства, это позволяет заключать выгодные контракты на поставку сырья и материалов.
Список должностей |
Количество работников |
Месячный оклад (руб.) |
1997 |
1998 |
|
Директор |
1 |
4 000 |
48 000 |
48 000 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
2 500 |
30 000 |
30 000 |
|
Мастер-технолог |
1 |
2 200 |
22 000 |
26 400 |
|
Рабочий |
6 |
1 700 |
102 000 |
122 400 |
|
Менеджер по работе с кл. |
1 |
2 200 |
22 000 |
26 400 |
|
Продавец |
1 |
1 500 |
15 000 |
18 000 |
|
Упаковщик |
2 |
1 500 |
30 000 |
36 000 |
|
Уборщица |
1 |
500 |
5 000 |
6 000 |
|
Итого: |
14 |
274 000 |
313 200 |
Продукт |
Ед. изм. |
Цена (вкл. ндс) |
Макс. объем |
1997 |
1998 |
|
Шкаф |
шт |
1000 |
259 |
2 323 |
3 108 |
|
Стеллаж |
шт |
570 |
97 |
909 |
1 164 |
|
Тумбочка |
шт |
600 |
367 |
3 379 |
4 404 |
|
Стол |
шт |
500 |
357 |
3 269 |
4 284 |
|
Итого: |
1 080 |
9 880 |
12 960 |
Продукт |
Ед. изм. |
Цена (вкл. ндс) |
Макс. объем |
1997 |
1998 |
|
Шкаф |
2 323 000 |
3 108 000 |
||||
Стеллаж |
518 130 |
663 480 |
||||
Тумбочка |
2 027 400 |
2 642 400 |
||||
Стол |
1 634 500 |
2 142 000 |
||||
Итого: |
6 503 030 |
8 555 880 |
Наименование статьи |
1997 |
1998 |
|
Валовый объем продаж (без НДС) |
5 419 192 |
7 129 900 |
|
Потери и налоги с продаж |
57 896 |
76 105 |
|
Чистый объем продаж |
5 361 296 |
7 053 795 |
|
Сырье и материалы |
3 971 801 |
5 227 276 |
|
Комплектующие изделия |
0 |
||
Сдельная заработная плата |
0 |
0 |
|
Другие прямые издержки |
0 |
||
Суммарные прямые издержки |
3 971 801 |
5 227 276 |
|
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |
1 389 495 |
1 826 519 |
|
Зарплата с учетом налогов |
380 860 |
435 348 |
|
Общие издержки |
573 667 |
702 300 |
|
Суммарные постоянные издержки |
954 527 |
1 137 648 |
|
Амортизация |
133 703 |
62 469 |
|
Проценты по кредитам |
94 125 |
25 100 |
|
Налог на имущество |
7 970 |
10 126 |
|
Суммарные непроизводственные издержки |
235 797 |
97 694 |
|
Другие доходы |
0 |
0 |
|
Другие затраты |
95 083 |
0 |
|
Прибыль до выплаты налога |
104 088 |
591 177 |
|
Убытки предыдущих периодов |
-719 569 |
0 |
|
Налогооблагаемая прибыль |
-615 482 |
591 177 |
|
Налог на прибыль |
31 226 |
177 353 |
|
Поквартальные выплаты |
1 475 |
160 384 |
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |
-646 708 |
413 824 |